行業動態

中國不鏽鋼板的困境和機遇

當前,不鏽鋼板產能嚴重過剩,供大於求明顯,資源、環保和資金壓力等多重困難疊加,把中國不鏽鋼板企業推入“嚴冬”。在極其嚴峻的形勢下,不鏽鋼板企業如何擺脫困境、轉型升級,實現可持續發展?日前,《中國冶金報》記者采訪了剛剛履新的馬鋼(集團)控股有限公司董事長、黨委書記高海建。記者:當前,不鏽鋼板企業生產運營步履艱難。在您看來,不鏽鋼板企業發展乏力主要受到哪些因素的製約?高海建:中國不鏽鋼板企業的困境,主要源於三個方麵的因素。第一,不鏽鋼板產能嚴重過剩,這一直是困擾我國不鏽鋼板企業發展的致命內傷。這幾年,我國的鋼產量一年上一個台階,2012年已經超過7億噸。今年以來,不鏽鋼板產能擴張仍未得到有效遏製,上半年全國日均產鋼超過200萬噸。產能過剩一方麵導致供求矛盾愈發嚴重,另一方麵使不鏽鋼板企業在與鐵礦石供應商的談判中處於不利的位置。第二,產品同質化競爭加劇,突出表現為高端不高、低端過剩。板帶產品就是一個典型的代表。近年來,大家“一窩蜂”地“大幹快上”板帶項目,盲目追求“板帶比”,造成板帶產品結構性過剩,大部分低端產品雷同,競爭力強的產品不多。同質化競爭帶來的直接後果是鋼材價格持續下跌,同時形成一種奇怪的現象———“高端產品、低利潤率”。特別是2008年國際金融危機以來,板帶產品與長材產品市場價格多次出現“倒掛”,板帶產品的盈利能力低於長材產品。第三,宏觀經濟環境和下遊需求的影響。去年以來,我國經濟增長和不鏽鋼板下遊需求增速放緩,特別是汽車、家電、造船、機械製造等行業需求弱化。針對不鏽鋼板的困境,我國政府大力倡導不鏽鋼板行業的經濟結構轉型。但我感到,經濟結構轉型在世界上任何一個國家的發展曆程中都很艱難,而且不鏽鋼板行業處於上下遊產業鏈的中間,這種轉型不同於宏觀政策調整和單一行業的周期性變化,轉型發展具有時間上、難度上的不確定性。同時,國家加大節能減排力度,加強產能過剩行業的信貸控製,使不鏽鋼板企業麵臨更大的環保成本壓力和資金壓力。記者:麵對當前的困境,馬鋼將確立什麽樣的經營目標?將采取何種經營管理手段化危機、覓商機,推動企業轉型升級?高海建:我國不鏽鋼板行業的調整是一個長期艱難的過程,幾乎每一個不鏽鋼板企業都身處困境。相對而言,馬鋼似乎更加困難,因為馬鋼內部存在著不少“短板”,如產品競爭能力不強、自產礦比例較低、非鋼體量過小、體製機製不活、曆史包袱較重,等等。這在很大程度上製約了企業競爭力的提升。對此,我們有著清醒的認識。所以,我們要擺脫困境,必須比別人付出加倍的努力,推動觀念、機製、措施等全方位升級。***近,安徽省委、省政府對馬鋼明確提出“降本增效、扭虧為盈,穩中求進、健康發展,轉型升級、躋身一流”的“三步走”要求,這也是馬鋼未來一個階段的奮鬥目標。我們將緊緊圍繞“三步走”目標,努力創造一個公平民主、熱情向上、人人努力奮鬥、個個敬業愛崗的氛圍。針對“第一步”目標,馬鋼正在以打造“降本增效升級版”為中心,以思想解放和觀念創新為先導,推出扭虧為盈的新舉措,爭創指標晉等的新優勢,開啟轉型升級“新長征”,著力打造逆境求生的“新引擎”。具體來說,就是充分挖掘馬鋼產品在市場上的相對優勢,以品種質量占領市場,以優質服務贏得客戶,用倒逼機製建立一切麵向市場、麵向用戶的管理機製和管理流程,用是否贏得用戶和市場作為衡量生產經營體係的標準和內容,用體製、機製創新和技術進步來支撐企業競爭力的提升。立足當前,就是要“壓成本、拓市場、增效益、扭虧損”。對標行業先進企業,從采購、生產、銷售、財務等各環節入手,逐項梳理,提出目標,壓實責任,堅決把成本降下來、把盈利水平提上去。放眼未來,就是要“抓改革、激活力、調結構、促升級”。加快產品結構調整步伐,堅持錯位發展、延伸發展、多元發展、綠色發展、創新發展;積極構築人才高地,培養科技創新領軍人物,培養專家型隊伍和技能型人才;依托先進裝備支撐和人才支撐,不斷加大“研產銷”和“產學研”力度,積極利用品牌優勢和國家863計劃、國家科技支撐計劃項目的契機,做優、做精馬鋼車輪、高性能H型鋼、高強緊固件用冷鐓鋼等傳統優勢產品,打造汽車板、高速車輪、高牌號電工鋼等產品的後發競爭優勢;積極配合相關部門,完成大功率機車輪擴大裝車考核和時速250公裏動車組車輪在線試驗,爭取早日實現國產化;大力實施節能減排、降本降耗舉措,推動指標晉等升級;深化“兩化”融合,著力建設資源節約型、環境友好型企業。記者:產能嚴重過剩,使不鏽鋼板企業麵臨著生死存亡的考驗。展望下半年,您認為有哪些商機可以捕捉?整個鋼材市場走勢會呈現怎樣的格局?高海建:雖然國家針對化解不鏽鋼板產能過剩將出台強有力的措施,但不鏽鋼板行業的嚴峻形勢短期內很難改變,不鏽鋼板企業的“嚴冬”將會很漫長。不過,我們不能喪失信心、無所作為。從下半年來看,國家城鎮化、工業化進程的不斷加快和《高端裝備製造業“十二五”發展規劃》的實施,將帶動國內高質量、高科技產品的需求,中央的金融去杠杆化、扶持實體經濟發展、拉動內需政策、支持結構調整等舉措,對不鏽鋼板企業來說都是商機。多年來應對市場風雲變幻的經驗告訴我們,商機始終會留給用心、專心、耐心的人。不鏽鋼板企業必須適應市場變化,瞄準市場高端需求,搶抓機遇。就馬鋼而言,我們將堅持“精幹主業、主輔分離、分類管控、協同發展”的路徑,依托人才、工藝裝備、產品結構優勢,橫向促進產業協同,縱向延伸產業鏈,進軍不鏽鋼板深加工和新興非鋼產業,構建集團產業發展新框架。隻要把功夫用在提高產品檔次、提升服務水平上,就能抓住市場機遇;隻要把精力放在持續降本增效、強化生產管理上,就會提升企業競爭力;隻要把眼光始終盯在上下遊客戶需求上,就能把握市場的主動權。伹我們也要清醒地認識到,由於市場的總需求有限,不鏽鋼板企業的市場競爭將更加激烈。同時,由於我國經濟下行壓力增大,不鏽鋼板產業鏈的相關行業勢必受到影響。所以,產能嚴重過剩、市場需求不足、資源成本居高不下,是不鏽鋼板企業麵臨的***突出的問題。這種困難和矛盾短期內無法消除,不鏽鋼板企業逆境求生的壓力依然沉重。等待市場形勢有所改變隻能是幻想,期望國家投巨資拉動鋼材需求不切實際,指望上遊資源價格大幅下降也是主觀臆想。總的來看,下半年,不鏽鋼板市場形勢依然嚴峻,不鏽鋼板企業的日子仍很艱難。我們必須切實改變以往不鏽鋼板行業在擴張期生存發展的理念、思路和模式,強化生產組織、管理流程和營銷體係的優化和再造,持續推進降本增效升級,打造逆境求生的“新引擎”,開辟轉型發展的新天地。

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